国家电力公司工程管理师培训课程及题解.docxVIP

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2026年国家电力公司工程管理师培训课程及题解

一、单选题（共15题，每题2分）

1.题：在电力工程项目管理中，适用于大型复杂项目的进度管理方法是？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷管理

C.甘特图法

D.PERT法

答案：A

解析：关键路径法（CPM）适用于大型复杂项目的进度管理，通过识别关键路径确定项目最短工期和关键活动。敏捷管理适用于需求快速变化的中小型项目；甘特图法适用于简单项目或阶段划分清晰的项目；PERT法适用于不确定性较高的项目。

2.题：国家电网公司某输变电工程在山区施工，易受地质灾害影响，最适合采用的风险应对策略是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

答案：C

解析：山区地质灾害风险难以完全规避或转移，通过工程措施（如边坡加固）或管理手段（如加强监测）减轻风险是实际可行的策略。风险自留适用于低概率高损失事件。

3.题：电力工程项目中，属于“变更管理”核心流程的是？

A.变更申请→评估→审批→实施→验收

B.变更申请→通知→执行→结束

C.变更申请→讨论→决定→执行

D.变更申请→记录→汇报→确认

答案：A

解析：变更管理需严格流程，包括申请、评估（技术、经济）、审批、实施和验收，确保变更可控。

4.题：某火电项目因环保政策调整导致工期延误，承包商提出索赔，依据合