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2026年医院资产管理科工作总结暨2027年工作计划

2026年，医院资产管理科在医院领导的正确带领下，紧紧围绕医院的发展战略，积极履行资产管理职责，不断优化管理流程，提升管理效能，为医院的稳定运行和发展提供了有力保障。现将2026年工作总结如下，并对2027年工作进行规划。

2026年工作总结

资产清查与盘点

1.全面开展资产清查工作，对医院各部门的固定资产、低值易耗品等进行了详细盘点。通过实地清查，共核实固定资产[X]件，总价值[X]万元；低值易耗品[X]件，价值[X]万元。发现并处理了盘盈资产[X]件，盘亏资产[X]件，确保了资产账实相符。

2.建立了资产清查长效机制，定期对资产进行盘点和核对，及时发现和解决资产管理中存在的问题，有效防止了资产的流失和浪费。

采购与配置管理

1.严格执行医院的采购制度，规范采购流程。全年共完成设备采购[X]项，总金额[X]万元。在采购过程中，通过公开招标、竞争性谈判等方式，确保了采购的公平、公正、公开，同时降低了采购成本。

2.根据医院的业务需求和发展规划，合理配置资产。对新购置的设备进行科学评估和论证，确保设备的性能和质量满足医院的实际需求。同时，对闲置资产进行了合理调配，提高了资产的使用效率。

资产日常管理

1.完善了资产管理制度，加强了对资产的日常维护和保养。建立了资产维修档案，对设备的维修情况进行详细记录，及时解决设备故障