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2026年医院卒中中心建设与持续改进方案

2026年医院卒中中心建设以“缩短救治时间、提升救治质量、强化全程管理”为核心目标，聚焦急性期救治、多学科协作、质量控制、随访康复等关键环节，通过体系优化、流程再造、技术提升和长效机制建设，实现卒中患者从院前到院后、从治疗到康复的全周期管理能力显著提升。

在组织架构与职责分工方面，调整卒中中心管理委员会成员，由院长任主任，分管医疗副院长任副主任，成员涵盖急诊科、神经内科、神经外科、医学影像科、检验科、康复医学科、药学部、信息中心及护理部等部门负责人，明确各部门职责：急诊科负责院前急救衔接与院内快速分诊，神经内科主导急性期救治与后续治疗，医学影像科保障CT/MRI及DSA检查即时响应，检验科设置卒中专用检验窗口（30分钟内出具关键指标结果），康复医学科提前介入早期康复评估，信息中心确保急救信息系统实时畅通。委员会每月召开专题会议，分析运行数据，解决跨部门协作问题，每季度开展全院卒中救治流程演练并形成改进报告。

多学科协作机制深化方面，推行“1+N”团队模式，即以神经科医师为核心，联合急诊医师、影像医师、检验技师、康复治疗师、护士及药剂师组成固定协作组，每组配置1名协调护士负责全流程跟踪。建立“卒中急救群”实时沟通平台，120转运途中急救人员通过平台上传患者症状（FAST评估结果）、生命体征及初步影像（如有），医院端5分钟内完成团队集结；患者到