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研发人员工时统计模板及规范

结合《研发投入核算管理办法》中研发部门职责及研发投入核算要求，研发团队人员构成需贴合研发活动开展及费用归集规范，核心分为以下几类，明确分工以保障研发投入核算精准、合规：

一、核心研发人员（直接从事研发活动，人工费用全额/按工时归集）

研发项目负责人：统筹单个/多个研发项目，牵头立项、实施、验收全流程，制定项目计划、预算，对接财务部门提供项目相关资料，对项目研发投入使用合规性负责。

技术研发人员：包括核心技术研发岗、实验岗、工艺改进岗等，直接参与研发活动（如技术攻关、实验操作、工艺优化等），记录研发工时，配合研发部门完成工时统计及物资领用登记。

辅助研发人员：包括研发助理、实验辅助人员等，协助核心研发人员开展研发工作（如资料整理、实验准备、数据记录等），属于直接从事研发活动人员，工时按实际参与研发项目情况统计。

二、外聘研发人员（劳务费用计入研发费用）

指公司临时聘请、未与公司建立正式劳动关系，为研发项目提供技术支持、咨询指导等服务的人员（如外部技术专家、兼职研发人员等），其劳务费用按研发项目归属归集，需提供合法劳务凭证。

三、注意事项（贴合核算管理要求）

研发团队人员需由研发部门归口管理，明确人员名单及参与的研发项目，及时更新人员变动信息（如入职、离职、岗位调整），确保人工费用归集准确。

若研发人员同时参与多个研发项目，需按实际工时比例分摊人工费用；同