2022年直播供应链对接选品议价技巧培训课件.pptxVIP

第一章直播供应链对接选品议价技巧培训概述第二章直播供应链选品的核心逻辑第三章直播供应链议价技巧第四章直播供应链优化策略第五章直播供应链实战案例分析第六章培训总结与行动指南1

01第一章直播供应链对接选品议价技巧培训概述

欢迎与培训目标各位直播供应链精英，欢迎来到2022年直播供应链对接选品议价技巧培训。本次培训旨在帮助您掌握直播供应链选品与议价的核心理念，提升实战能力，实现供应链效率与成本的双重优化。当前直播电商市场数据显示，2021年市场规模达1.13万亿元，其中选品与议价直接影响供应链成本占比约35%，优化空间巨大。通过本次培训，您将学会如何通过数据分析和市场调研，精准定位高需求、低成本的优质产品；掌握供应商心理博弈，设计合理的谈判框架；建立高效的供应商评估体系，降低综合成本。最终，您将能够形成个人化的选品议价策略，提升直播供应链的竞争力。3

培训内容框架通过头部主播案例，解析选品议价的成功与失败。工具与方法掌握市场调研工具与数据分析方法，提升选品议价效率。风险评估与控制识别选品议价中的风险，设计风险控制方案。实战案例分析4

选品与议价的重要性议价失败案例某品牌因未合理谈判，原材料成本超出预算30%，导致利润率下降。行业数据2021年直播电商市场规模达1.13万亿元，选品与议价直接影响供应链成本占比约35%。5

培训预期成果掌握选品的核心逻辑提升议价能力优化供应链