建设工程施工成本超支应急处置预案.docx

建设工程施工成本超支应急处置预案

一、应急处置组织架构及职责分工

为确保成本超支应急处置高效有序，项目应建立三级应急响应体系，明确各层级责任主体与协同机制。

（一）应急指挥中心

由项目经理任总指挥，常务副经理任执行组长，成员包括总工程师、商务经理、生产经理、财务负责人及各专业分包负责人。主要职责：统筹应急处置全局，审批重大处置方案（如停工整改、设计大调、资源大调等），协调外部资源（业主、监理、供应商），决定应急响应启动与终止。

（二）专项工作组

1.成本监控组（商务部门牵头）：配备2-3名造价工程师，负责实时核算分部分项工程成本，对比目标成本与实际支出，每日生成《成本偏差