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建筑工程施工协调配合方案及措施

第一章项目总体协调目标与原则

1.1目标

在合同工期720日历天内，把北京××科研实验楼工程（地下3层、地上12层、钢结构混凝土组合结构，建筑面积11.4万m2）一次性验收合格率控制在98.5%以上，实现“零死亡、零火灾、零环境处罚”的三零目标，并把各专业穿插施工节拍稳定在5天/层，确保2025年6月30日竣工备案节点不可滑移。

1.2原则

（1）“谁主导、谁交底、谁复核”——主导专业对交接成果负全责；

（2）“时间换空间”——提前48h释放作业面，未释放视为不具备条件；

（3）“一次成优、返工自负”——返工费用由责任方承担并在当期进度款中100%扣除；

（4）“数据说话”——所有协调结论以BIM6D平台数据、激光扫描点云、无人机全景时序照片三方闭合为准；

（5）“红线条款”——未经协调会签擅自拆改已完工程，按10万元/次扣除履约保证金并暂停该专业后续作业24h。

第二章组织架构与职责界面

2.1决策层

项目指挥部：建设单位项目总经理任指挥长，监理单位总监、总包项目经理、主要分包老板任副指挥长；拥有停工、罚款、更换分包队伍等一票否决权。

2.2执行层

（1）总包协调部：设“计划、技术、资源、安全、质量、商务”六条专业线，每