自动化装备事业部品牌化设想.doc

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自动化装备事业部品牌化设想

一、品牌化指导原则

1、重点创建一两个强势品牌。

2、集中为一两个关键品牌联想设计营销方案。

3、使用一套组合良好的品牌元素，增强品牌认知和品牌形象。

4、创造性地设计建立品牌的推动策略以及围绕顾客的拉动策略，从而引起关注，产生需求。

5、尽可能多地利用次级联想。（先入为主、对日本汽车省油的联想）

二、品牌愿景规划：

1、品牌愿景：以机器人和智能手段为目标客户全面提升生产作业的自动化水平

依托公司装备自动化改造升级的机会，引进、消化、创新相关技术，以现场现实的实验效果和示范效应打开市场，在10年内成长为具有一定知名度的工业自动化改造成套装备供应商；最终形成从技术和产品的研发、生产制造到安装调试和售后服务的完整产业链，产品涵盖机器人、变位机、自动控制系统及配套工夹支具的成套装备，能够满足用户多层次、全方位的需求，为用户实现装备的智能化、成套化和高性价比；在焊接、切割、搬运、码垛、喷涂、装配及有害危险环境作业等领域，可根据用户需要设计制造完整的机器人应用系统，承接交钥匙工程，有完备的备品备件、系统的技术培训和优质的售后服务。

2、品牌使命：促进劳动者知识化，作业智能化

品牌使命体现了品牌对目标客户的一种价值承诺。品牌发展的过程就是企业持续超值兑现对客户承诺，赢得客户信赖的过程。

3、品牌目标：

质量水平：国内一流

市场占有率