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2026年总务处工作计划

一、年度定位与总体思路

2026年被学校确定为“治理效能跃升年”。总务处不再满足于“保障后勤”，而要成为“学校战略落地的加速器”。核心定位是：以师生体验为中心，以数据治理为底座，以绿色低碳为底线，以风险零容忍为红线，用“专业度+温度”重塑后勤价值链。总体思路概括为“1337”：

1个愿景——打造全国基础教育领域最具幸福感的后勤样板；

3条主线——安全、绿色、数字；

3项转型——从被动维修向主动健康管理转型，从经验采购向数据供应链转型，从人工巡检向AIoT（人工智能物联网）预警转型；

7大工程——平安、绿色、数字、美味、安居、悦读、韧性。

二、关键指标（KPI）