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施工分包合同管理措施范本

作为在建筑行业摸爬滚打十余年的项目管理人员，我太清楚分包合同管理对工程成败的影响了。去年经手的一个市政项目，就因为分包合同里”质量验收标准”写得模糊，导致返工耽误了近半个月工期，甲方扣了我们3%的进度款。吃一堑长一智，今天就结合这些年踩过的坑、攒下的经验，把这套经过多项目验证的分包合同管理措施整理出来，希望能给同行们提个醒、搭个桥。

一、合同主体与工程概况

甲方（总承包方）：XX建设工程有限公司（以下简称”我司”）

乙方（分包方）：XX建筑劳务有限公司（以下简称”乙方”）

鉴于我司承接了XX市XX路市政综合改造工程（以下简称”本工程”），为确保施工质量与进度，经双方友好协商，就部分专业工程分包事宜达成如下管理措施。

1.1工程基本信息

本工程位于XX市XX区，主要分包内容为道路基层施工（含水泥稳定碎石铺设、压实及养护）、雨污水管网安装（DN300-DN800HDPE管铺设、井室砌筑）。分包范围以施工图纸第3-7页、设计变更单001-005号为准，不含边坡支护及绿化工程。

1.2工期要求

合同工期自进场通知发出之日起计算，总日历天数60天。其中道路基层施工须在30日内完成（雨天顺延需提前3日书面申报），管网安装需在基层完成后15日内启动，最终整体验收需配合总工期节点。去年做类似项目时，有分包队伍因为没明确”雨天顺延”的申报时限，导致后期工期扯皮，所以这次