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地产公司员工薪酬满足度调查报告

如何吸引、留住企业进展所需要的人才,如何稳定企业员工队伍,优化人力资源配置,是企业开展人力资源管理必需面临和解决的课题。在这个课题中,发挥首要和关键作用的是薪酬。加强对员工薪酬满足度状况进行调查争辩,能够不断优化员工薪酬管理模式,提升员工的薪酬满足度,进而提升员工工作效率,实现企业战略目标。在把握员工薪酬满足度调查内涵的前提下，我公司人力资源部于9月份对公司员工进行了薪酬满足度调查。

一、调查的目的

随着社会经济的进展，人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的进展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。薪酬是打算员工工作满足的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的敬重。薪酬满足度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是布满了担忧与期盼。本次薪酬满足度调查的目的是：其一，了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度挂念企业留住员工，使人力资本配置最优化。其二，利于管理者发觉公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工乐观性，激励员工努力工作。

二、调查开展的基本状况

（一）调查方法

1.选样方式：全员普查

2.本次调查接受问卷调查方式

3.调查范围：上至公司董事