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供应商管理程序文件要求

1.总则

1.1目的

为确保公司所采购的物料、设备或服务符合规定要求，降低供应链风险，提升整体运营效率，并最终增强企业的核心竞争力，特制定本程序文件。本程序旨在规范供应商的选择、评估、合作及持续改进等管理活动，建立稳定、高效、合规的供应商合作关系。

1.2范围

本程序适用于公司所有与生产经营活动相关的物料、设备、工具、零部件及服务类供应商的准入、评估、日常管理、绩效监控、优化及淘汰等全过程管理活动。凡涉及上述采购行为的部门及人员，均须遵守本程序的规定。

1.3术语与定义

供应商：指向公司提供物料、设备、工具、零部件或服务的外部组织或个体。

合格供应商：指通过本公司规定的准入评估流程，被列入《合格供应商名录》的供应商。

供应商评估：指对供应商的资质、生产能力、质量保证、商业信誉、财务状况、社会责任及合作潜力等方面进行的系统性考察与评价。

供应商绩效：指供应商在满足公司质量、成本、交付、服务及合规性等方面要求的表现水平。

1.4与其他文件的关系

本程序文件应与公司《采购控制程序》、《质量手册》、《不合格品控制程序》等相关管理文件相协调，确保管理活动的一致性和有效性。

2.职责

2.1采购部

作为供应商管理的归口管理部门，采购部负责本程序的制定、修订、解释与监督执行。具体包括：供应商信息的收集与初步筛选、组织供应商评估与审核、合格供应商名录的建立与维