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建筑工程施工项目经理管理细则

建筑工程施工项目经理作为项目实施的第一责任人，需全面统筹项目质量、安全、进度、成本等核心目标，协调内外部资源，确保项目按合同要求高效履约。结合工程建设实际需求，现就项目经理现场管理关键环节及操作细则明确如下：

一、前期准备阶段管理要求

（一）合同与目标确认

项目经理应在项目中标后5个工作日内完成合同全条款研读，重点关注工程范围、质量标准（需核对设计图纸与规范差异）、工期节点（含关键里程碑）、合同价款（总价/单价构成、调价机制）、支付条件（进度款比例、结算时限）、违约责任（工期延误、质量不达标处罚标准）等核心条款。组织公司合约部、技术部开展合同交底会，形成《合同风险分析清单》，明确需重点管控的风险项（如材料调差范围、甲供材供应时间）及应对措施。

同步与公司签订《项目管理目标责任书》，明确项目成本目标（利润率≥5%）、工期目标（允许±5%浮动需提前报批）、质量目标（确保市优质结构，争创省优）、安全目标（零死亡、重伤率≤0.1‰）、文明施工目标（市级文明工地）等量化指标，作为考核依据。

（二）项目团队组建与分工

根据项目规模（建筑面积≤5万㎡配置8-10人，5-10万㎡配置12-15人）组建项目部，成员需具备相应岗位资格（建造师、施工员、质量员、安全员均需持证上岗）。项目经理需在进场前3日完成《项目部岗位职责说明书》编制，明确：

生产经理：负责现场生产调度、