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地产公司绩效考核制度附考

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房地产公司绩效理制度

1.绩效理目的

客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办理和开发

相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全

面提升员工绩效，保障公司可持续发展；

2.绩效理核心思想

绩效理是实现部门目标及公司发展战略的基础理保障；不是简单的打分评级。

绩效理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效理是所有理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。

绩效结果是用于工作反馈、薪资理、职务调整评定和工作改进。

理者与下属持续的沟通是达成绩效理效果的核心。

3.绩效理流程

制定绩效计划〉执行计划〉实施考核〉结果应用