公共部门人力资源管理课件第1章公共部门人力资源管理导论.pptVIP

（1）我国公共部门人力资源开发与管理的现状领导干部“四化”即革命化、年轻化、知识化和专业化的方针通过国家宪法明确规定了国家最高领导人实现限任制按照“管好、管少、管活”的要求下放干部管理权限，由下管两级改为下管一级结合各行各业的特点，在干部选拔、任用、考核、升降、监督、交流、回避等方面，做了学国改革和实验；公共部门人力资源管理法治化有了较大的进展中国国家公务员制度得以确立和推行存在的问题“国家干部”这个概念过于笼统，缺乏科学分类（我们把党政机关、群众团体的工作人员、企业事业单位的管理人员、以及各类专业技术人员等等都笼统地称为“国家干部”。管理权限过分集中，管人与管事脱节管理方式陈旧单一，阻碍人才成长管理制度不健全，用人缺乏法治（2）行政现代化的要求政府职能一方面需要断续扩张，表现在新的管理领域及新的服务职能，另一方面经济不稳定使政府的收入、支出面临巨大的挑战私营企业的管理人才和先进的管理方法和技术引进到企业公众对政府包揽的事业进行企业化改革社会结构发生了重大变化（3）公共部门人力资源开发与管理与现代经济发展的关系提高公共部门人力资源的素质是进入知识经济时代的前提有效的人力资源管理：知识经济时代寻求组织发展战略和个人成长要求相结合的途径三、从传统人事管理到现代人力资源管理（一）传统人事管理存在的问题与人力资源管理理念的提出人事管理（huma