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店长kpi绩效考核方案3（5篇）

店长kpi绩效考核方案篇1

一、绩效考核的目的

1、不断提高超市的经营管水平，使超市保持可持续发展的动

力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作

中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优

的团队。

5、通过考核结果的合应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），

营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则

1、公平、公开性原则：超市员工都要接受超市考核，对考核结

果的运用超市同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接

领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管部。

（1）超市对员工的考核采用每4个月考核的方法。

2（）绩效考核作为超市人力资源管的一项重要制度，所有员