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宝积山煤矿调度指挥中心

管理制度汇编

2017年1月6日

第一部分调度管理制度

1.宝积山煤矿调度工作管理制度

一、强本矿原煤生产过程中各方面的统一协调，深入强生产系统

调度指挥，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地，有

预见性地，科学地组织生产，以适应本矿发展的需要。

二、调度机构是煤炭生产指挥中心，是联结生产和环节的纽带，是组

织生产、技术、管理等部门共同完毕矿井安全生产重要机构，是各级领导

强企业生产管理，组织完毕生产计划日勺重要手段。

三、煤炭生产是地下作、也，自然条件复杂，生产环节繁多，调度工作

量大，随时掌握生产的变化状况，搞好综合平衡协调工作，及时处理生产

中出现各类问题。详细地实现集中协调统一指挥。实现矿井安全生产。

四、基本任务是：要严格执行国家法律法规、安全生产方针政策、

《煤矿安全规程》、安全生产原则化为中心，按照计划，项目、方案、措

施、全面、均衡、安全地组织完毕生产任务。

五、调度工作必须做到：有令必行，有