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调度管理制度

1范围

本规定规定了生产调度工作制度，生产调度工作的管理职能，管理内容与要求，

检查与考核等事项。

本规定用于公司生产作业的全面调度指挥管理。

2目的

为保证公司生产调度系统快捷、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得

到充分的发挥，保障各生产经营单元安全、稳定、优质经济的运转。

2职责

2.1管理体制

2.1.1生产处是生产调度管理的职能部门，生产处调度室是全公司的生产调度指

挥中心。调度室受生产副总、生产处长、总调度长的领导，具体负责全公司的生

产调度工作，掌握平衡生产进度，组织排除生产故障，解决生产薄弱环节和关键

问题，保证按期完成生产作业计划。

2.1.2公司生产调度室对公司生产运行负责，受总调度长的直接领导。公司文件、

调度会指令及生产副总经理、生产处长对生产上的指令，由调度长对口传达与贯

彻执行。调度室对公所辖各装置的生产、运行行使直接统一调度指挥职能。公司

调度任产以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用现有资源，合理组织调配，

有效进行生产过程控制