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第一部分学会创新

新创企业经营模块十

模块导读管理好处于初创期和成长期的新创企业,是任何新创企业发展进程中都必须面对的一个巨大挑战。新创企业经营阶段是企业生命周期中最危险、失败率最高的阶段。新创企业经营失败率高的原因来自企业内部和外部两个方面。从企业内部来看,新创企业自身拥有的资源有限,企业营销技巧和经验不足,企业内控制度管理不完善,员工管理水平有限,抗风险能力脆弱;从企业外部来看,新创企业对顾客资源建设、供应商、金融机构、政府等利益相关者的影响受限。受内外因素的影响,新创企业的生存经营能力或多或少受限制。因此新创企业要突破这一容易失败的阶段,就要加强经营管理,赢得市场,赢得利益相关者关注,降低企业经营成本和风险,增强企业经营的稳定性。新创企业管理的首要目标是在市场竞争中生存下来,保证能够“活着”,让消费者认识和接受企业的产品或服务,尽快使新产品或服务开始盈利并进入良性循环。本模块主要介绍新创企业经营过程中的营销技巧、客户资源建设、员工管理、财务管理内容。构筑创业公司的品牌“护城河没钱,没资源的公司怎么做品牌?

Readmore10.1营销技巧学习目标了解新创企业营销管理理解和运用营销中常用的营销方式能运用营销技能开