上海公司项目管理实施方案
——金地集团上海公司项目制汇报
发言时间:2003年4月2日9:3010:00
一、项目制方案实施的历程
?1、2003年1月20日
?召开“金地集团上海公司项目制研讨会”
?确定项目制的基本组织架构。
?2、2003年1月29日
?召开领导办公会
?组阁两个项目中心经营管理班子。
?3、2003年2月14日
?着手《金地集团上海公司地产项目制试行办法》
?4、2003年3月18日—21日
?召开“在项目制条件下项目中心与职能部门、职能部门之间流程研讨会”
?得出各职能部
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