二建管理讲义.docxVIP

二建管理讲义

各位备考二级建造师的同仁，大家好。《建设工程项目管理》这门课程，不仅仅是考试的一个科目，更是我们未来在施工现场运筹帷幄、决胜千里的基石。它看似理论繁多，实则与工程实践紧密相连，每一个知识点背后都蕴含着前人的经验与智慧。这份讲义旨在帮助大家梳理知识脉络，抓住核心要点，最终实现从理论理解到实践应用的跨越。请大家务必结合教材，辅以习题，将这些知识点内化为自己的能力。

一、项目管理概论：明确定位，把握核心

1.1建设工程项目管理的内涵与核心任务

谈及项目管理，我们首先要明确其服务的对象——建设工程项目。它是以完成特定的工程建设目标为目的，由一系列相互关联的活动构成的一次性过程。那么，项目管理的核心任务是什么？简而言之，就是在项目的约束条件下，通过有效的计划、组织、协调和控制，实现项目的三大目标：费用（成本）、进度和质量。这三大目标并非孤立存在，它们之间既统一又矛盾，需要我们动态平衡。

在此，必须强调“业主方项目管理”的主导地位。业主作为项目的总集成者和总组织者，其项目管理涉及项目实施的全过程，包括决策阶段、实施阶段（设计前准备、设计、施工、动用前准备等）和使用阶段。而我们建造师更多聚焦于“施工方的项目管理”，服务于施工阶段，但其核心仍是围绕上述三大目标展开。

1.2项目管理的基本原理与组织论

理解项目管理，组织论是绕不开的基石。组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以