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组织协调监理方案

工程监理部组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，所以设置监理部是把目标、责任、权力和业主利益等进行有效组合协调活动的可靠保证。

工地会议是围绕施工现场问题召开的一种会议，其中也包含组织协调内容。一般工地会议有以下三种类型：第一次工地会议、经常性工地会议和专题性工地会议。

工地会议是一种非常有效的管理方式，它不仅使履约的各方和监理工程师之间可以形成固定的讨论工作的机会，而且是沟通情况、传递信息和交流感情的重要场所。特别是会议讨论和研究的现场时间及情况将完整的被记录下来，形成文字材料，成为约束履约各方行为的依据。所以，工地会议一般由总监理工程师主持和召集，并负责记录和督促与会各方履行会议议程。

工程监理部组织机构设置是管理者在一定组织中建立有效相互关系：进行监理项目内的组织协调工作，填写各有关问题的协调处理意见及工地各种协调例会、碰头会等会的会议纪要。组织协调与业主签订合同关系的参与本合同段建设的个单位的配合关系，协调监理部处理有关问题，并督促总承包单位协调各分包单位之间的关系。

一、第一次工地会议

第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方包括监理工程师，相互认识、熟悉并取得联络，也是检查开工前各项准备工作、明确监理程序的会议。

（一）主要内容与议程

1、介绍履行合同的业主、承包人及监理工程师

合同的当事人及负责合同监督和管