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南方酒店施工方案

施工准备

1.组织准备：组建项目经理部，设项目经理1名（全面负责）、技术负责人1名（技术管理）、施工员2名（现场施工）、质量员1名（质量监控）、安全员1名（安全管理）、资料员1名（资料整理）、材料员1名（物资采购），下设钢筋、木工、混凝土、水电、装饰等专业作业班组，明确各岗位职责及分工。

2.技术准备：

-图纸会审：组织建设、设计、监理单位开展图纸会审，解决图纸中存在的尺寸矛盾、节点不详等问题，形成会审纪要；

-方案编制：编制主体结构、装饰装修、机电安装等专项施工方案，经技术负责人审核、监理审批后实施；

-技术交底：分级进行技术交底，项目部向班组交底施工工艺、质量要求、安全注意事项，班组向作业人员交底具体操作要点，形成书面交底记录。

3.物资准备：

-材料采购：选择合格供应商，签订采购合同，明确材料规格、数量、交货时间；

-进场检验：钢筋、水泥、砂石等主要材料进场时，核对合格证、检验报告，见证取样送检（钢筋做拉伸、冷弯试验，水泥做强度、安定性试验），合格后方可使用；

-设备准备：配备全站仪、水准仪、振捣棒、切割机、电焊机等施工设备，提前检修调试，确保性能良好。

4.现场准备：

-三通一平：临时水管接市政管网，设置消防栓；临时配电箱采用三级配电两级保护，