企业战略与绩效管理设计培训大纲.pdfVIP

1课程目标

了解企业的经营战略与薪酬接口、绩效与薪酬接口问题；

掌握薪酬对内与对外公平性设计的方法论与工具；解决员工的短中长期激励问题。

2课程收益

1、培养思维高度：通过全景案例展示，让以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值

以及战略定位；

2、操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；

使知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在

薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、曲线如何运用到薪酬成本控制中、超

额利润的累进提成额法。

3、实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，

可以设计本企业的薪资体系；通过对企业最重要的、研发两部门的绩效薪酬的现场设计

和演练，加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。

3课程对象

HR总监、HR经理、HR主管；中管理人员

4课程大纲（每个模块3小时）

模块一薪酬与战略（Strategy）

做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”

薪酬与企业战略接口与途径