物料与仓储管理文档.pptxVIP

物料与仓储管理1

请教大家?我公司的产品及工艺流程；?刘老师很想认识大家；?刘老师很想知道在座的三位的突出优点典精企管2

物料管理的定义支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。典精企管3

物料与仓储管理人员应有的职责与态度?不断料、不呆料、不囤料?减少浪费，减低成本?适时供料，以确保生产稳定?适量备料，以减少资金积压?适质、适价购料，以降低生产成本?核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用?妥为保管材料，确保材料安全典精企管4

仓储是不是很重要？生产仓储供应销售典精企管5

扔给大家的问题？请描述你的工作担当（或职务描述）典精企管6

物料及仓储人员须知?主生产计划（生产什么、何时生产）?规格或物料清单（怎样生产）?库存的有效性（库存什么）?未到货的订单（订购什么）?确定生产周期（获得各种配件所需时间）典精企管7

物料与仓储管理的目标正确计划用料适当存量管理发挥盘点功效保证产品品质强化采购管理发挥储运功能合理处理滞废料更低成本典精企管8

物料管理规划图企业营运需要之全部资源内部环境诊断→公司整体策略←外部环境分析财务、人事计划→生产计划←设计、行销计划生产排程人力资源规划物料需求规划物料、产能负荷分析行销控制采购与物料控制生产控制绩效衡量管理回馈典精企管9

物料与仓储管理的范围用料基准采购期限营业目标产销计划用