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合同管理的任务与措施

根据合同文件对合同的执行进行监督管理。在合同实施过程中，妥善解决合同管理范围内的工程变更、工程延期、费用索赔、违约、分包、争端、保险等问题，对保证工程进度、质量和费用都具有重要意义。

一、合同管理的任务

合同管理包括工程、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、承包人违约、分包、转让与指定分包、保险和保函等。主要是在施工过程中，检查和分析业主和承包人对承包合同的执行情况。有效的合同管理才能达到以上四大控制的要求，它是实现监理目标的工具和手段。建设部颁布的《建设工程施工合同范本》的合同条件，系根据我国现行法律、法规的有关规定，结合我国建设工程建设的个体情况编写而成，结合我监理公司多年来在监理工程市场的经验，重点应加强以下合同条款的管理和应用。

（一）关于分包和指定分包的要求和管理。

（二）关于调价的管理。

（三）关于工程款支付的管理。

（四）关于调差的管理。

二、合同管理的方法和措施

（一）工程变更

1、一般规定

（1）合同文件是管理和实施工程的依据，总监理工程师是在事先获得业主批准的情况下能就工程形式、质量、数量发布变更令以对合同文件作出变更，增加及省略的唯一权威。

（2）发布变更令基本上遵循以下这样一些原则：如节约资金、土地或保证工程进度和质量。

（3）进行变更设计，事先应周密调查，备有图文资料，设计深度应符合技术规范要求，并填写“工程变更申请单”，详细申述变更设