民营企业财务战略管理改进路径分析.pdfVIP

携战略管理班a路径分析

在市场经济快速发展环境之下，民营企业得到了较好的发展环境，财务管理

工作范围加宽广，涵盖财务管理、财务核算等相关信息、。无论是企业的战略决

策，还是企业的竞争力体现都和财务管理工作息息相关。所以，只有企业运用前

瞻性思维，把握全局，组织财务活动，增强竞争实力，支持企业长远发展。因此，

研究民营企业在财务战略管理方面，路径选择和应用十分必要。

一、企业财务战略管理体系

（一）财务战略管理的价值观

1.竞争观念

应用财务战略管理，竞争观念主要包括企业地位是否稳定，企业战略制定是

否有冲突，参与竞争企业数量多少，企业对竞争行为的敏感度等，以上观念是影

响财务战略确定和应用的关键。

2.风险观念

财务战略当中的风险观念主要是指企业采取战略投资、财务管理、融资战略

等活动时管理者或者管理人员具备的风险控制观念，能否通过财务战略的应用对

于以上活动的开展过程进行控制，把控企业经营环节的风险性。

3.信息观念

信息观念主要指的是财务管理环节人员对于财务信息的使用观念，能否使用

有效的方式提高财务信息的流通效率，保证财务信息的真实性，发挥财务信息的

指导作用，为财务战略管理提供支持。