国企ERP实施成功案例与失败案例分析.pdfVIP

千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记

一、工程背景

这是一家产值八亿左右的机械制企业，有职工七千人左右，其中技术人员六百多人。组织结构为五个事业

部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所，还附属有医院、小学、托儿所、招待所等社会福利机构。九十年代

中以来，企业连年亏损，好在树大根深，尚未大伤元气。近来，由于国防订货激增，军品外销形势喜人，企业又

恢复了生机，产品一时间供不应求。但由于管理粗放，成本钱节节攀高，产值虽大，效益却很一般。这是企业

准备上ERP的动因之一。

开发商则是一家新兴的软件企、1匕有大约一百二十人的软件开发人员。近年来，仿照一家著名的外国软件开

发出了自己的ERP软件，而这个工程则是开发商的第三个大型工程，

该工程经国家立项，列入863clMS方案据（说列入该方案的将会得到国家一定金额无偿拨款），由此确定了工

程资金来源为自筹+上级主管拨+国家拨款。

二、实施过程中的问题

国外关于ERP实施的