项目生产经理生产例会发言会议纪要，霸气侧漏.docxVIP

现在开始开本次生产例会，废话不多说，今天就三件事：复盘上周工作、直面当下问题、明确下周要求！

???上周，各分包通力配合，项目拿到了阶段性成果，一线劳务兄弟们冲在前面、吃苦受累，这个功劳，记在大家头上！但我要强调，成绩只代表过去，问题才是我们要盯死的核心！

???质量上，个别环节精度不够、材料使用不规范，我明确说：质量是工程的根，谁砸工程的牌子，我就砸谁的饭碗！细节上的疏漏，绝不能姑息，所有质量问题，必须立行立改，再出同类问题，严肃追责！质量上要体现出你们的水平！

???安全上，现场的隐患还没清干净，高处作业、交叉施工的安全管控仍有漏洞！我重申：安全是底线，是红线，更是生命线！新工人培训必须到位，防护措施必须齐全，违规操作一律重罚，出了安全事故，谁的责任谁扛，绝不迁就！

???进度上，个别节点有滞后风险，别拿天气、材料当借口！内部工序安排、资源调配的问题，必须自己找、立刻改！一个六百平的筏板钢筋绑半个月，就这水平吗？工期节点定了就不能变，完不成任务，就别找任何理由！

???接下来的要求，就三条，听清楚、做到位：

第一，质量管控再升级，巡检加频次、整改要闭环，施工技术交底必须落实到人，全员把质量标准刻在心里；

???第二，安全管理零容忍，防护设施配齐、现场巡查盯紧，安全演练定期搞，所有隐患必须清零，出问题一律从严处理；

???第三