分包队伍不听话？教你“软硬兼施”的5个管理招数.docxVIP

在项目管理的日常中，你是否也遇到过这样的糟心事：

安排好的工序，队伍就是拖着不动；指出的质量问题，整改起来磨磨蹭蹭；一提罚款，工人就怼“又不是我定的规矩”；甚至有时候，施工员在现场说话还不如一个班组长管用……

别灰心，这并不是你个人能力不行。目前的建筑市场环境下，劳务队伍难管是普遍现象。但既然我们拿起了这个担子，就得有破解的办法。

今天，我不讲虚头巴脑的大道理，只结合一线实战经验，分享5个“软硬兼施”的管理招数，帮你把分包队伍“捋顺”。

第一招：尊重为先，把“管理”变成“服务”

很多技术干部刚走上管理岗位，容易端着架子，觉得我是管你的，你就得听。但在现在的工地，这一套往往行不通。

我们要认清一个现实：我们和分包队伍是合作伙伴，不是单纯的主仆关系。*我们需要他们来完成产值，他们需要我们提供工作面和结算。

所以，心态要转变。在管理之前，先做好“服务”。

-他们的材料设备是否及时到位了？

-工作面是否及时提供了？

-现场的安全措施是否到位，让他们能安心干活？

当你抱着“为工人着想”的心态，帮他们解决实际困难（比如协调交叉作业矛盾、及时进行技术交底避免返工），让他们能赚到钱、少受罪，他们自然会把你当“自己人”，管理指令也就更容易落地。

第二招：抓住“牛鼻子”，搞定班组长和老板

直接对工人下命令，往往是吃力不讨好。工人听谁的？听班组长的。班组长听谁的？听带班和老板的