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供应商评估年度总结

作为供应链管理部的一员，每年年末复盘供应商评估工作时，总会想起年初在会议室里和同事们围坐讨论评估方案的场景——白板上密密麻麻的指标、争论不休的权重分配、反复推敲的评分细则。这一年，我们像守护供应链健康的“体检医生”，用专业工具为供应商做“全身体检”，也在一次次沟通中感受着产业链上下游的温度。现将本年度供应商评估工作从“体系优化—执行落地—问题反思—未来展望”四个维度总结如下。

一、评估体系的“迭代升级”：从“框架搭建”到“精准画像”

过去三年，公司供应商评估体系经历了从无到有的过程，但年初梳理历史数据时发现，旧版评估表存在“重结果轻过程”“指标一刀切”“动态调整滞后”三大痛