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建筑工程项目管理与施工手册

第1章建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的基本概念

建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和优化，实现项目目标的过程。它涵盖了从项目启动、规划、设计、施工到竣工验收的全过程管理。项目管理的核心是通过资源的合理配置和时间、成本、质量的控制，确保项目按照计划顺利实施。根据《建设工程造价管理规范》（GB50300-2013），项目管理应遵循“科学管理、系统规划、动态控制、持续改进”的原则。

建筑工程项目管理涉及多个专业领域，包括施工、设计、监理、采购、质量、安全、进度、成本等。项目管理组织通常由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，形成一个高效的管理体系。项目管理的目标是实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，项目管理必须确保工程质量符合国家标准，施工安全符合行业规范。项目管理的手段包括计划、组织、协调、控制和沟通。在实际操作中，项目管理常采用PDCA循环（计划-执行-检查-处理）进行持续改进。

项目管理的范围涵盖从项目立项到竣工交付的全过程，包括前期策划、施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。根据《建筑施工组织设计规范》（GB50300-2013），项目管理应制定详细的施工组织设计和施工计划。项目管理的工具包括项目管理软件（如Pr