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民航工程建设管理与技术手册

第1章民航工程建设管理概述

1.1民航工程建设管理的基本概念

民航工程建设管理是指在民航基础设施建设过程中，对项目全生命周期进行计划、组织、协调、控制和优化的过程，是确保项目按质、按期、按预算完成的重要保障。该管理涵盖从项目立项、设计、施工、验收到运营维护的全过程，涉及多个专业领域，如土木工程、通信工程、航空电子、安全系统等。

民航工程建设管理具有高度的系统性和复杂性，其目标是实现安全、高效、经济、可持续的民航基础设施建设。依据《民用航空工程管理规范》（ACSM2021），民航工程建设管理需遵循“科学规划、系统实施、严格控制、持续改进”的原则。民航工程建设管理强调“以人为本”，注重安全风险控制、环境保护、资源节约和技术创新。

项目管理中应用PDCA循环（计划-执行-检查-处理）和BIM（建筑信息模型）技术，提升管理效率与质量。民航工程建设管理还涉及项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等关键环节。项目管理过程中需建立完善的组织体系，明确各参与方的职责与权限，确保管理流程的顺畅与高效。

（1）项目管理中的关键要素包括：目标设定、资源分配、时间安排、质量标准、风险评估与应对策略。

（2）项目管理工具如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，用于监控项目进度与绩效。

（3）项目管理中的质量控制需遵循IS