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2025年一级建造师管理笔记必背

各位考生，大家好。2025年的一级建造师备考已经拉开序幕，《建设工程项目管理》这门课，知识点细碎，理论与实践结合紧密，想要顺利通关，除了理解，科学记忆也至关重要。这份笔记，我将结合历年考情和教材核心，为大家梳理出那些必须烂熟于心的“硬骨头”，希望能助大家一臂之力。请记住，理解是记忆的基石，死记硬背效果有限，务必在理解的基础上进行记忆。

一、建设工程项目的组织与管理

（一）项目管理的内涵与核心任务

*项目管理的核心任务：项目的目标控制（费用、进度、质量）。这里的“费用目标”，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，务必区分清楚。

*建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

（二）项目决策阶段和实施阶段的工作内容

*决策阶段：主要工作是编制项目建议书、可行性研究报告。其核心是“做什么项目，值不值得做”。

*实施阶段：包括设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期。核心是“如何做，如何管好”。此阶段的工作任务繁重，是项目管理的重点。

（三）组织结构模式

*职能组织结构：传统的组织结构模式，每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属下达指令，存在多个矛盾的指令源，适用于小型、简单项目。

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