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网络产品开发规范手册

第1章项目管理与开发流程

1.1项目启动与需求分析

项目启动阶段是整个开发过程的起点，需明确项目目标、范围、交付成果及时间计划。项目负责人应与客户、业务部门进行沟通，确认需求优先级，形成《项目需求规格说明书》。需求分析采用结构化方法，如使用用户故事地图、功能需求文档（FRD）和非功能需求文档（FDD），确保需求覆盖业务场景、功能模块及性能、安全、可维护性等非功能需求。

项目启动后，需进行需求评审会议，由项目经理、产品经理、技术负责人及客户代表共同参与，确保需求一致性和可实现性。需求变更控制流程需明确，变更需通过变更控制委员会（CCB）审批，记录变更原因、影