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原材料质量控制办法

一、总则

(一)目的：依据《产品质量法》及行业标准，针对企业原材料质量不稳定、次品率高、供应商管理混乱等问题，旨在规范原材料采购、验收、存储、领用全流程管理，控制质量风险，降低损耗，提升生产效率，保障产品质量稳定。

1、明确各环节质量标准与责任主体，杜绝质量隐患。

2、建立供应商评估与淘汰机制，优化供应链质量。

3、通过标准化操作减少人为差错，提升资源利用率。

(二)适用范围：覆盖采购部、质量部、仓储部、生产车间等部门及所有采购员、质检员、仓管员、操作工，正式员工适用本制度，外包质检配合执行。供应商需同时遵守本制度要求，例外场景需采购部负责人审批。

1、原材料采购、验收、存储、领用全流程适用。

2、特殊物料（如进口原料、危险品）按专项规定执行。

3、紧急采购或特殊工艺用料需经质量部备案。

(三)核心原则：坚持“源头控制、过程严管、持续改进”原则，确保合规性、权责对等，优先防控质量风险，兼顾效率。

1、采购环节以质量为核心，价格次之。

2、质检环节需独立、客观，结果直接反馈采购部。

3、存储环节强调分类管理，先进先出。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《供应商管理办法》《仓储管理制度》《生产操作规范》关联，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理审批。

1、采购部主责原材料质量源头管控，质量部负总责全流程监督。