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造价咨询公司管理制度完整版

第一章总则

第一条制度制定目的

为全面规范造价咨询公司日常经营、人员管理、业务承接、造价编审、成果审核、档案管理、财务核算、客户服务、保密安全、行政后勤等全流程工作，建立权责清晰、流程标准、管控严谨、高效合规的现代化造价咨询管理体系，严守造价成果质量底线，恪守行业职业道德，保障公司、员工、客户、合作方的合法权益，提升公司专业口碑、市场竞争力与经济效益，推动公司规范化、专业化、品牌化发展，结合《中华人民共和国建筑法》《工程造价咨询企业管理办法》《建设工程造价咨询规范》等国家法律法规、行业标准及公司实际运营情况，特制定本完整版管理制度。本制度是公司开展所有经营管理、业务操作、团队协作、客户服务工作的核心准则，全体在职员工、各部门、分支机构、合作人员均须严格遵照执行，确保各项工作有章可循、规范落地、全程可控、责任可究。

第二条制度适用范围

本制度适用于造价咨询公司本部所有职能部门、分支机构、项目组，全体在职员工（含正式员工、劳务派遣人员、实习人员、造价工程师、造价员、技术负责人、业务人员、审核人员、财务人员、行政人员、管理人员），以及公司合作的外协人员、兼职专家、联营合作方等所有与公司业务相关的组织和人员。覆盖造价咨询全业务链条，包括业务洽谈、合同签订、资料接收、概算编制、预算编制、结算审核、清单控制价编制、全过程造价咨询、成果复核、报告出具、档案归档