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2026年五粮液团队领导力与跨部门协作试题含答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.2025年五粮液“双轮驱动”战略中，对跨部门协作影响最大的制度创新是

A.供应链数字化孪生平台

B.事业部利润中心制

C.轮值CFO制度

D.品牌管理委员会

答案：B

解析：事业部利润中心制将利润责任下沉到事业部，迫使各事业部主动打破部门墙，与研发、生产、营销共享数据，形成“利益共同体”，是2025年战略落地文件《五粮液组织进化2.0》的核心条款。

2.在五粮液“三级领导力模型”中，被定义为“能够同时驾驭产业资本与品牌资本”的能力层级是

A.L1专业胜任

B.L2团队影响

C.L3生态整合

D.L4价值创造

答案：C

解析：L3生态整合要求领导者跳出单一部门视角，整合政府、渠道、供应商、投资者等多方资本，2024年12月干部大会上首次提出“产业资本×品牌资本”双轮概念。

3.2026年1月，五粮液跨部门“红队蓝军”机制中，蓝军的直接汇报对象是

A.董事会战略委员会

B.纪检监察室

C.人力资源部

D.品牌公关部

答案：A

解析：根据《红队蓝军运行细则（2026版）》第5条，蓝军对董事会战略委员会负责，确保挑战的独立性，避免被业务部门“反向俘获”。

4.五粮液“窖池共享”项目引发的冲突类型属