股权混合度视角下国有企业“混改”中高管薪酬激励效应剖析.docxVIP

股权混合度视角下国有企业“混改”中高管薪酬激励效应剖析

一、引言

1.1研究背景与动因

自十一届三中全会以来，国有企业改革已历经四十余载，在取得一定成果的同时，仍存在诸如产权不清、政企不分、寡头垄断、效率不高以及创新不足等弊端。在全球化市场竞争愈发激烈的当下，深化国企改革迫在眉睫。十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确提出，要积极发展混合所有制经济，国有资本、民营资本、外资等不同所有制资本通过联合新建、增资扩股、员工持股等多种形式形成混合所有制企业，这为国有企业混合所有制改革指明了方向。党的十九大报告进一步强调深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国资委数据显示，截至2017年底，国资委监管的中央企业及各级子企业中，产权层面的混合所有制户数占比达到69%，省级国有企业混合所有制户数占比达到56%，充分竞争领域的国有企业混合程度更高。

混合所有制改革并非简单的国有企业产权制度改革，随着产权制度变革，国企公司治理结构必然改变。高管作为企业生存和发展的核心人才，为吸引、留住并最大限度调动其工作积极性，国企必须制定科学合理的薪酬激励制度。在混合所有制改革中，股权结构发生变化，不同性质股东的参与会对企业治理产生不同影响，进而影响高管薪酬激励机制的实施效果。股权混合度作为衡量混合所有制企业股权结构的关键指标，反映了