许晓斌-负责任的技术规划——不仅仅是技术.docxVIP

演讲人：许晓斌

演讲人：许晓斌

目录0102背景、技术规划源头业务、产品、技术目标0304规划的承载-OKR上下文环境分析

目录

01

02

背景、技术规划源头

业务、产品、技术目标

03

04

规划的承载-OKR

上下文环境分析

业务背景

业务背景

岗位和技术栈服务的部门后端工程师-Java（70%+）前端工程师–JavaScript，

岗位和技术栈

服务的部门

后端工程师-Java（70%+）

前端工程师–JavaScript，TypeScript

后端工程师–Go，C，C++

淘天（淘宝、天猫）

阿里云

国际部门（AliExpress，Lazada等）

菜鸟

本地生活、高德

大文娱（优酷等）

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算法和数据工程师–Python（增长）

测试、运维/SRE

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整体覆盖数万的工程师

为什么要做规划

为什么要做规划

为了半年/一年的绩效考核组织习惯：财年开始做规划老板的要求

为了半年/一年的绩效考核

组织习惯：财年开始做规划

老板的要求

聚焦团队的资源，实现关键的业务目标直接业务目标：通常是和经营、财务直接相关的。例如指标：产品年度的收入，利润，运营成本（包括硬件资源成本，人力成本）间接业务目标：和用户规模和市场占有率相关的，例如月付费用户数，市场渗透率，用户的留存率等等。（前提：开放竞争市场）????本报告来源于三