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2025年建筑工程施工管理规范

第1章建设项目管理基础

1.1建设项目管理概述

建设项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的组织、协调与控制，实现项目目标的全过程管理活动。其核心是通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，确保项目在预算、时间、质量、安全、环保等方面达到预期目标。项目管理涵盖从项目立项、可行性研究、设计、施工到竣工验收的全生命周期管理。根据《建设工程施工管理规范》（GB50325-2020）要求，项目管理需遵循“科学管理、系统控制、动态调整”原则，确保项目高效、安全、可持续发展。

项目管理目标通常包括成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、风险管理等六大核心要素。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0213）规定，项目管理目标需在合同中明确，并通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）实现持续改进。项目管理流程规范包括项目启动、策划、实施、监控、收尾等阶段。根据《建筑工程施工许可管理办法》（建设部令第137号），项目需在取得施工许可证后方可开工，且需按照《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）进行质量验收。

项目管理流程中，关键节点包括开工前的报批、施工前的图纸会审、施工过程中的质量检查、进度控制、安全文明施工、竣工验收等。根据《建筑工程施工进度计划编制与控制规范》（GB50300-201