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东红煤业材料消耗管理考核办法

为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有结

合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标

顺利完成，根据公司“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构。从矿级

领导到材料管理部门后（勤、库管），从管理部门到材料管理职能部门生（产、

电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，

层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个

职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生技科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业

中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。

管理考核项：坑木、火药、宙管、支护用品、建工材料。

2、运科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产

设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、

配件等消耗，严格交旧领新制度。

管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。