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物业管理公司财务交接项目明细

对于新接的物业，在接管过程中需完成如下事宜：

1.应收账款和其他应收款清单（明细到每个单元）。

2.应付账款和其他应付款清单（明细到每个单位、具体公司）。

3.与应付款项相关的合同或协议以及请购及理由陈述表（要有合同清单）。

4.有线电视收视许可证以及相关的国外频道收视缴费协议。

5.保险合同以及保险缴费单。

6.公共事业费托收的合同或者合同编号以及相关联系电话。

7.账单的发送清单（明细到每一个单元）。

8.缴费人联系清单包括联系电话和联系人姓名等。

9.维修基金清单包括相关的用途和金额。

10.审计报告，所有的资产、负债和所有者权益以审计报告为准，如果发展商或者业主委员会不能接受审计结果，管理处将不承接原物业公司的任何负债或者资产。

11.债权债务转让协议。接管新项目时，此情况只适用于该接管项目是由前一家物业公理公司移交过来的情况。

12.资产移交清单。

13.其他。

对于交出的物业，在交接过程中除上述事宜外，还需完成如下事宜：

14.债权债务转让协议。在交接终止的项目时，各区财务人员应撰写由法务部确认过的债权债务移交确认书，并附项目终止时点的审计报告。

15.应提供机打发票、定额发票、收据使用清单及存根和税控机及税卡给?区域财务，确保及时核销发票和注销税卡。

16.项目部的专用银行账户的钱款及时清理并关闭专用账户。

17.项目的证照，印章，银行