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交通运输建设项目管理与施工手册

第1章项目管理基础理论

1.1交通运输建设项目管理概述

交通运输建设项目管理是指在国家或地区交通基础设施建设过程中，对项目目标、资源、时间、质量、成本等要素进行系统规划、组织、协调、控制和优化的过程。交通运输建设项目通常涉及公路、铁路、机场、港口、水路等多类型工程，具有投资大、周期长、技术复杂、环境影响大等特点。

项目管理在交通运输建设中承担着确保工程安全、质量、进度和成本控制的关键作用。国际上，交通运输建设项目的管理多采用项目管理（ProjectManagement,PM）方法，强调以目标为导向、以过程为主线、以结果为检验标准。交通运输建设项目管理涉及多个专业领域，如工程管理、施工管理、工程经济学、项目融资等。

项目管理在交通运输建设中还受到政策法规、环境保护、社会影响等多方面因素的制约。交通运输建设项目管理的核心目标是实现“安全、质量、进度、成本”四控目标，确保项目顺利实施并达到预期效益。交通运输建设项目管理具有较强的系统性和综合性，需要多部门协同配合，形成高效的管理机制。

1.2项目管理的基本原理与方法

项目管理的基本原理包括目标管理（MBO）、资源管理、风险管理、进度控制、质量控制、成本控制等。项目管理的基本方法包括关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）、甘特图（GanttChart）、网络计划技术（PE