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答辩人：PPT指导老师：PPT职业规划管理规定

-总则职业生涯组织管理职务管理办法员工能力开发附则监控与评估培训与开发沟通与反馈奖惩措施目录持续改进与优化其他支持措施总结

1总则

总则目的1保持员工可持续发展的职业生涯途径，促进员工与公司共同发展定义及内涵2职业生涯规划与管理是个人发展与组织目标相结合的过程，包括员工自我规划和组织协助规划两方面

总则原则系统性设立多样化职业发展通道动态性根据公司战略和员工需求调整规划长期性贯穿员工整个职业生涯主体员工与公司共同承担，通过沟通、晋升通道和政策支持实现互动适用范围公司全体员工

2职业生涯规划系统

职业生涯规划系统自我评价目的明确员工兴趣、价值观、能力与职业定位方式心理测验、自我指导研究责任员工需识别能力差距；公司提供评估反馈

职业生涯规划系统现实审查方式绩效评价沟通、职业开发讨论责任员工需确认可行性需求；公司反馈发展规划匹配性目的评估员工与公司晋升机会的匹配度

职业生涯规划系统目标设定确定短期与长期职业目标员工与上级、人力资源部共同制定开发计划员工明确目标进展方法；公司确保目标可达成目的方式责任

职业生涯规划系统行动规划方式：培训、轮岗、考核导向等目的：制定达成目标的路径责任：员工制定步骤；公司提供资源支持

3职业生涯组织管理

职业生涯组织管理新员工引导01填写《职业生涯规划表》《能力开发需求表》02入职3个月