六化建设培训PPT (1).pptxVIP

安全生产“六化”建设培训网格化·专业化·数字化·全员化·实体化·手册化培训部门：安全管理部|日期：2026年3月

培训内容目录01时代背景为何提出“六化”建设？02总体解读“六化”建设的核心要义03深度解析“六化”建设内容详解04实施路径如何落地“六化”建设？05总结展望迈向安全治理现代化

时代背景：为何提出“六化”建设？破解安全生产深层次矛盾，推动治理体系现代化

当前安全生产形势与挑战安全第一预防为主坚守安全生产红线，构建双重预防机制事故总量依然较大重特大事故时有发生，安全生产形势依然严峻，风险防控压力持续加大。监管体系尚不完善基层监管力量薄弱，专业能力不足，存在监管盲区和责任悬空现象。企业主体责任落实不到位部分企业安全意识淡薄，安全投入不足，隐患排查治理不彻底，管理水平亟待提升。新兴行业风险凸显新技术、新业态带来新的安全风险，传统监管手段和标准难以完全适应新变化。

“六化”建设的提出与核心意义提出背景为破解安全生产深层次矛盾，江苏省率先提出并全面部署安全生产“六化”建设。核心意义推动治理模式向事前预防转型，从传统经验向现代治理转变，从部门监管向全社会共治延伸。总体目标将责任落实到岗位和人头，加快推进安全生产治理体系和能力现代化。安全治理模式转型事后处置?事前预防经验管理?现代治理单一监管?社会共治

02总体解读：“六化”建设的核心要义两大层面，系统协