项目成本管理：成本控制与挣值管理技术详解.pdfVIP

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项目成本管理

——（二）成本控制

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成本控制

输入、输出

工具与技术

(重点：挣值管理技术)

试题举例（5道题）

成本控制的内容

成本控制是对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行分析，检查、监督、

预测及纠正，使实际成本控制在预算范围内的过程。主要内容：

1.对造成成本基准变更的因素施加影响；

2.确保所有变更请求都得到及时处理；

3.当变更实际发生时，管理这些变更；

4.确保成本支出不超过批准的限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分

配的限额，也不超出项目总限额；

5.监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；