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木结构工程施工方案

1.1确定物资运输方案和计划；

12组织物资按计划进场和保管。

1.3劳动力组织准备(附表1:劳动力计划表)：

(1)建立施工项目领导机构一项目经理部：根据工程规模、结构

特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分

工与密切协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、

工作效率高的施工项目领导机构。

(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理

的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。

(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需

要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和

文明施工等教育。

(4)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应

按管理系统逐级进行交底，交底内容一般包括：工程施工进度计划

和月、周作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；

质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应

详细交底，必耍时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵

纪守法教育。

1.4施工现场准备：

(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设置灭

火器，确保施工现