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IT公司项目管理流程制度

第一章总则

第一条为加强公司内部项目管理流程的管理，提高项目管理效率和质量，降低项目风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、下属单位及全体员工，涉及公司所有IT项目。

第三条本制度中的核心术语定义如下：

1.项目管理：指对项目的策划、执行、监控和收尾的全过程进行系统管理。

2.项目风险：指在项目实施过程中可能发生的不确定性事件及其对项目目标的影响。

3.项目合规：指项目在实施过程中符合国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度的要求。

4.项目绩效：指项目在实施过程中实现预期目标的情况。

第四条本制度遵循以下原则：

1.全面覆盖：确保所有IT项目均纳入管理范畴。

2.责任到人：明确项目各参与方的职责，确保项目顺利实施。

3.风险导向：以风险防控为出发点，确保项目安全、高效推进。

4.持续改进：不断完善项目管理流程，提高项目管理水平。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为项目管理第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条设立项目管理领导小组，负责统筹协调、决策审批和监督评价。

第七条项目管理领导小组由以下人员组成：

1.组长：公司主要负责人。

2.副组长：分管领导。

3.成员：相关部门负责人、项目管理专家。

第八条项目管理领导小组职责：

1.制定公司项目管理政策和制度。

2.审批项目立项、