医院外包业务管理制度.docxVIP

医院外包业务管理制度.docx

医院外包业务管理制度

1.医院后勤外包项目范围：职工食堂、医院设施日常维修、被服洗涤、医疗生活垃圾收集运送、主要设备维保、设备运行管理等，以及医院确定的其它外包项目。

2.医院外包项目：主要是指为实现医院的经营目标，通过合同或协议等形式约定由外包服务提供商（即：承包商）提供的某些部分或全部服务。

3.甲方原固定资产管理：医院原有资产交由承包方使用管理的，承包方应按合同条款约定，保持设备资产状态良好，设备数量不得减少。合同期满双方按合同约定签字交接。

4.日常监督管理，甲方除按合同约定对外包服务公司进行监督管理外，还要进行各主要环节的监督检查。

4.1职工食堂监管：

4.1.1对食堂原材料进行抽检，检查是否符合标准，应有化验单为证。

4.1.2对冰箱食材进行抽检，检查是否存在变质变味情况，防止流入下一道加工工序。

4.1.3对餐具清洁及消毒进行检查（抽查取样化验）。

4.1.4根据巡查、检查情况，认真填写检查记录，要求承包方对存在问题限期整改，按合同约定对违约行为进行处罚。

4.2维修公司监督：

4.2.1对从业人员资格的检查，堵截无资格人员从事电工操作，严防发生各类事故。

4.2.2加强巡检制度，坚持每周两次巡检，发现问题，限期整改，否则按合同约定罚款处理。

4.2.3加强维修质量的监督，对公司采取的维修方案应提前报医院审核同意，完工后经院方验收合格后方能付款。